Проведение стратегических и командных сессий для бизнеса
ЗАЧЕМ КОМПАНИИ НУЖНА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОМАНДНАЯ СЕССИЯ?
- для разработки ТОП - командой долгосрочной стратегии развития бизнеса, например, стратегии на ближайшие 3 или 5 лет с выделением приоритетов, ключевых инициатив, формулировкой целей
- для корректировки текущей стратегии с учетом внешних факторов, сегодняших вызовов, изменений на текущий момент, например, с учетом изменений на 2026 год
- для годового планирования по функциям
- для поиска точек роста в бизнесе или в отдельном направлении, например, поиск точек роста в Коммерческом отделе с учетом целей на год
- для выработки конкретных действий по достижению целей с указанием дедлайнов и ответственных за их реализацию
- для решения конкретных бизнес - проблем, улучшения бизнес-процессов
- для разработки стандартов обслуживания, продуктовой линейки
Что будет результатом сессии?
помогаем собственникам и командам выработать решения для достижения целей бизнеса
Сессии годового планирования (операционное планирование)
Поиск точек роста
Результат
- годовой операционный план, выработанный с учетом корневых проблем, анализа факторов и текущих вызовов, выявленных "точек роста"
- утвержденные корпоративные цели на год в формате OKR или KPI
- портфель ключевых проектов и инициатив по подразделениям
- дорожная карта на год, план, разбитый по кварталам
- план действий со сроками – ответственными - конкретными задачами
- вовлечение команды, принятие ей на себя ответственности за реализацию намеченного плана
Сессии долгосрочного стратегического планирования (разработка или корректировка стратегии)
Результат
документ с разработанной стратегией развития (Куда мы идем - Как мы туда доберемся - Что для нас важно)
стратегическая карта, описывающая стратегические цели по блокам (финансы, клиенты, процессы, развитие)
сформулирован набор ключевых показателей эффективности на стратегическом уровне: 5-7 ключевых метрик, по которым будет отслеживаться успех стратегии
дорожная карта стратегических инициатив: перечень конкретных программ и крупных проектов, необходимых для достижения целей, с примерными сроками, ответственными и приоритетами
выявленные ключевые стратегические риски и намеченные меры по их минимизации
синхронизация ТОП-команды, единое видение у лидеров ситуации, проблем и будущего компании
заряд энергии на движение вперед
Сессии по решению конкретных проблем или вызовов Антикризисные сессии
Результат
- анализ коренных причин проблемы
- экшн-план, приоритизированная дорожная карта: действия, которые необходимо предпринять в ближайшее врем
- описанные долгосрочные изменения, требующие глубокой проработки и в долгосрочной перспективе
- основные инициативы с указанием ответственных, бюджетом, сроками
- согласованный план действий с измеримыми целями
- согласованная система мониторинга для отслеживания ситуации
Сессии по созданию корпоративных ценностей
Результат
сформулированы ключевые ценности с опорой на миссию компании
описаны поведенческие индикаторы под каждую ценность (конкретные действия, которые демонстрируют ценность в работе)
зафиксированы реальные кейсы из истории компании, которые иллюстрируют ценности в действии
создан план коммуникации (как и в какие сроки презентация ценностей всем сотрудникам
создана дорожная карта по внедрению ценностей (конкретные шаги и сроки)
участники сессии (лидеры и ключевые сотрудники) уходят с единым видением того, «во что мы верим», возникает определенность и ясность, какие модели поведения приветствуются в компании, а какие — нет
Кейсы из нашей практики
примеры реализованных проектов
Стратегическая сессия "Выработка стратегии на 2024 год"
- Задача от собственников: с учетом санкций и изменений в логистике, экономике, в компании меняются приоритеты, необходимо подвести итоги прошедшего года, найти точки роста в бизнесе для выхода на нужный финансовый результат, спланировать изменения, сплотить распределенную по разным городам команду
- Бизнес клиента: торгово - производственная компания
- Участники (8 человек): собственники и руководители департаментов
- Результат для клиента: принятие всей командой новой амбициозной цели бизнеса, выработаны и зафиксированы цели по департаментам, прописаны инициативы по нескольким направлениям, создана карта коммуникаций в компании.
Длительность
2 дня
Стратегическая сессия "Развитие представительных органов малых и исторических городов"
- Задача Заказчика: подготовка тезисов для итоговой резолюции конференции (для подготовки конкретных и практически применимых решений для представления администрации Президента), установление профессиональных контактов между участниками для сотрудничества
- Заказчик: гос.орган
- Кол-во участников: 85 чел. , 12 модераторов
- Результат для Заказчика: выработаны тезисы по завяленным социальным проблемам, установлены деловые связи между участниками
Длительность
1 день
Антикризисная сессия "Как развиваться в кризис"
- Задача от собственников: компания потеряла своих якорных, ключевых клиентов, на рынке произошли изменения, нужно в этих условиях определить возможные направления развития компании и спланировать развитие поэтапно
- Бизнес клиента: консалтинг
- Участники: 15 человек, собственники, руководители функций, ключевые сотрудники
- Результат для клиента: проранжированные списки возможных направлений для бизнеса, описан план развития, создана дорожная карта.
Длительность
1,5 дня
Командная сессия по разработке корпоративных ценностей
- Задача от собственников: в компании есть ощущение "размытости культуры", произошел быстрый рост команды и выход на новый рынок, много "зумеров", поэтому нужно уже созданную миссию перевести в конкретные поведенческие принципы
- Бизнес клиента: It разработчик
- Участники (25 человек): первые лица компании, руководители, ключевые сотрудники
- Результат для клиента: командой озданы 7 корпоративных ценностей с описанием и манифестом, создана дорожная карта по оживлению цэтих енностей и интеграции в повседневную рабочую среду, команда воодушевлена, ушла с сессии с чувством сопричастности
Длительность
2 дня
План работы по проекту
Мы так же, как и вы, ориентированы на результат, поэтому очень серьезно относимся к диагностике перед сессией и большое внимание уделяем подготовке
Предварительное обсуждение вашего запроса, прогноз бюджета и длительности сессии
От точно сформулированного запроса зависит качество выработанных решений и их глубина
Установочная встреча с собственником, согласование целей и результата, корректировка сценария сессии
Диагностика, подготовка аналитики и данных, подготовка команды
для сессии
За годы работы с командами мы можем сказать точно, что успех сессии на 50% зависит от ее подготовки не только со стороны ведущего, но и со стороны команды
Проведение командной сессии, оцифровка ее результата
При желании Заказчика в дальнейшем мы берем так же на себя и поквартальное сопровождение команды: ретроспектива, сверка достижения результатов, корректировка намеченных планов
Москва, ул. Авиамоторная (БЦ "Авиаплаза") (учеб.площадка)