Тренинг для руководителей Стили управления: ситуационное руководство сотрудниками

Цель: развитие навыка ситуационного руководства сотрудниками
Длительность: 2 дня

Ожидаемые результаты для участников

участники освоили методы ситуационного руководства и коммуникации при делегировании полномочий своим сотрудникам
научились развивать внутренний потенциал своих подчиненных
научились выявлять уровень готовности сотрудника и подбирать оптимальный для данной задачи тип сотрудника и вид контроля
участники узнали методы формирования «командного духа» и лояльности у своих сотрудников

^{Тренинг повышенной сложности. Рекомендован для тех, кто уже прошел первую ступень и владеет знаниями о цикле управления и функциях менеджмента}

Модуль 1. Стили руководства

Стили руководства. Классификация стилей руководства
Типология по Курту Левину: авторитарный, демократический, либеральный
Характерные особенности трёх главных стилей управления
Эффективность каждого стиля
Диагностика собственного стиля
Правила управления ответственностью

Модуль 2. Ситуационная модель Херси – Бланшара

4 стиля лидерства, особенности сотрудников и поведения руководителя при каждом
Директивный стиль: руководитель раздаёт задания, команда не способна принять решения и не хочет нести ответственность
Продающий стиль: ответственность за решения на руководителе, но задания команде продаются, команда не способна принять решения, но хочет это делать, но не хочет нести ответственность
Поддерживающий стиль: ответственность за решения на руководителе, но решения вырабатываются командой, команда способна принять решения, и хочет нести ответственность, но не может нести ответственность
Делегирующий стиль: ответственность и выработка решения полностью на команде. Команда способна принять решения и может нести ответственность

Модуль 3. Модель принятия управленческих решений Врума – Йеттона

Модели принятия управленческих решений
Гибкость и адаптивность - как важнейшие качества руководителя в современном бизнесе
Критерии выбора стиля решения
Классификация ситуаций в модели Врума-Йеттона
Участие сотрудников в принятии решения
Алгоритм использования модели для выбора стиля принятия управленческих решений
Дерево решений. Контрольные вопросы

Остались вопросы?

Оставьте ваши контакты и мы вам перезвоним

Звоните по номеру

Мы находимся по адресу:

Москва, ул. Берзарина, 36, стр.1, оф. 106 (офис),
Москва, ул. Авиамоторная (БЦ "Авиаплаза") (учеб.площадка)

Электронная почта:

Мегагрупп.ру