«Т-ГРУППА»
Центр Корпоративного Обучения
Москва, ул. Авиамоторная (БЦ "Авиаплаза") (учеб.площадка)
8 (499) 391 - 30 - 59

Руководитель и команда

команда
     Тренинг

Тренинг "Руководитель и его команда"

Цели:

  • развитие навыков формирования команды в своем подразделении, отработка пошаговой технологии строительства  команды  
  • повышение лидерского потенциала руководителя
  • тренировка умения управлять мотивацией участников своей команды
  • тренировка навыков командной работы

Длительность: 2 \ 3 дня

Модуль 1.  Понятие «команда». Технология ее построения

  • Различия между коллективом  и командой,  характеристики команды.
  • Преимущества и ограничения командной деятельности. Риски командной работы.
  • Анализ:  команда ли сейчас мой отдел?
  • Создание образа своей команды.
  • Этапы становления команды.
  • Особенности поведения участников команды на каждом этапе.
  • Принципы построения команды,  условия успешной командной работы, условия создания успешной команды.
  • Командные нормы: их создание и внедрение.
  • Командные роли по Белбину и их учет руководителем: Формирователь. Председатель. Мыслитель. Разведчик. Коллективист. Исполнитель. Доводчик. Оценщик.
  • Пошаговая технология строительства  команды: этапы, цели, особенности каждого шага.
  • Постановка командных целей,  правила формулирования целей; согласование целей с миссией команды.

Модуль 2.  Роль лидера в построении команды. Мотивация участников команды

  • Личность, как основа построения команды. Создание и укрепление авторитета лидера.
  • Баланс работы руководителя и работы всей команды.
  • Действия лидера на различных стадиях; строительства.
  • Формирование понимания единой общей цели (образа результата).
  • Как сплотить команду: механизмы лидера.
  • 3 принципа формирования эффективной команды: людям необходимо во что-то верить - людям необходимо в кого-то верить - людям необходим кто-то, кто бы поверил в них.
  • Необходимые навыки лидера: способность к риску, ориентация на достижение цели и получения результата, ответственность за решение проблем,  ориентация на взаимодействие, восприимчивость к новому, организация  ресурсов внутри команды, развитие и поддержка участников, коммуникативная мобильность, способность поддерживать изменения.
  • Как влиять на членов команды. Влияние команды на лидера, как распознать манипуляции.
  • Связка личных целей и целей команды.
  • Способы повышения продуктивности работы команды.
  • Развитие команды через развитие её членов.

Модуль 3. Коммуникации в команде. Решение конфликтов в команде

  • Золотые правила коммуникации.
  • Закрепление эффективных стратегий командного взаимодействия.
  • Выявление ресурсов, сильных сторон и резервов в работе команды.
  • Причины конфликтов в команде.
  • Виды конфликтов в команде: ценностные противоречия, конфликт власти, конфликт ресурсов.
  • Функции конфликта в команде.
  • Методы разрешения командных конфликтов.
  • Технология проведения группового обсуждения и решения проблем в команде.
  • Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач, эффективное включение новых членов команды в работу.
  • Умение быстро реагировать на изменения среды; повышение гибкости команды.
Звоните по номеру
Мы  находимся по адресу:
Москва, ул. Берзарина, 36, стр.1, оф. 106 (офис),
Москва, ул. Авиамоторная (БЦ "Авиаплаза") (учеб.площадка)
Электронная почта:
Оставить заявку
Заказать консультацию прямо сейчас!
это поле обязательно для заполнения
Ваше имя:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Коментарии:*
Скрытое поле:
Спасибо! Форма отправлена