Эффективно работают с возражениями и сопротивлениями клиента.
Управляют своими эмоциями в переговорах.
Сформировали установку на позитивный результат, ведут переговоры с позиции «профессионала»
Длительность: 16 часов (2 тренинг - дня)
ВАЖНО! это полноценная практика, тренировка и отработка техник все 2 дня, это семинар или лекция. По итогам тренинга вы уносите с собой готовую пошаговую корпоративную схему работы с дебиторской задолженностью с готовыми формулировками, этапами и датами. Аудитория: специалисты, принимающие решение о реализации заказа клиентам в кредит и участвующие в работе с дебиторами; менеджеры, работающие с дебиторской задолженностью, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с ключевыми клиентами, кредитные менеджеры, все, кто связан с проблемой неоплаченных счетов и возвратом задолженностей.
Модуль 1. Основы работы с долгами. Причины возникновения задолженности
Организация работы с дебиторами, как система мероприятий.
Причины возникновения просрочек и невозвратов.
Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты компании.
Построение взаимоотношения с клиентами с минимальными рисками неплатежей.
Косвенные сигналы о возможных рисках. Распознавание потенциально проблемных клиентов на ранних стадиях работы.
Типичные ошибки, провоцирующие возникновение проблемной задолженности: как не допустить, как нейтрализовать.
Модуль 2. «Острые углы» в работе по сбору долгов
Важность этапа профилактики в работе с оплатой: правила, приемы, эффективные формулировки.
Понятие «финансовая дисциплина» и как ее формировать в ходе сотрудничества.
Построение разговора с клиентом из различных позиций.
Понятие "партнерские переговоры".
Сбор информации для понимания объективности позиции клиента.
Клиент не может платить: всегда ли это истинная правда?
Типы клиентов и варианты взаимодействия с ними.
Стимулирование клиента к скорейшему возврату долга.
Модуль 3. Техники и приемы работы с дебиторской задолженностью
Подготовка к переговорам: поиск и обработка информации; постановка целей, разработка путей их реализации.
Установление контакта. Работа в условиях сопротивления контакту. Личностные особенности переговорщика.