Тайм-менеджмент для управленцев

• научатся грамотно строить личную систему управления временем, расставлять приоритеты задач, грамотно планировать рабочее время
• ​​​​​​​сформируют ответственное отношение ко времени
• научатся работать в интенсивном режиме без стресса и цейтнота
• повысят скорость своей работы и производительность своего труда
  
  

Аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, а так же все, кому важно научиться управлять своим временем. Все, кто работает в интенсивном режиме, и часто не успевает справиться со своими обязанностями, все, кто часто ловит себя на мысли, что его работа стала похожа на круговорот повторяющихся событий, все сотрудники, кто часто ощущает нехватку времени.

Длительность: 1\2 дня

Содержание

• Личная эффективность руководителя, как залог успеха бизнеса. Особенности и стереотипы  восприятия времени.
• Специфика управленческой деятельности.
• Уникальность времени, как ресурса.
• Поглотители времени руководителя.
• Анализ своих поглотителей.
• Основные правила тайм менеджмента для управленцев. ​​​Планирование времени руководителя.
• Постановка работающих целей
• Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови).
• Деловые коммуникации:  организация деловых совещаний, совещания, как поглотитель времени, прием посетителей, деловое общение по телефону.
• Делегирование: преимущества делегирования, сопротивление делегированию, правила делегирования: что, когда, кому и как?
  
• Управление стрессом и способы повышения работоспособности.
  
• Как проявляется трудоголизм и эмоциональное «выгорание».
• Приемы повышения работоспособности (настройка на работу и эмоциональная разгрузка в условиях офиса)

​​​​​​​​​​​​​​