Тренинг для специалистов пресейл, а так же экспертов, которые допродают Заказчику в ходе проекта
Цель: сформировать и развить умение вести переговоры с разными типами Заказчиков с целью продажи решения
Особенность тренинга: отработка приемов будет проходить на 1 конкретном решении
Длительность: 3 дня (возможно сокращение программы)
Чем мы отличаемся от других
Чем мы отличаемся от других
Обучение через позитив и свой опыт успеха. Важна установка "у меня получается" в финале тренинга
70% времени участники на обучении практикуются в парах и переговорных поединках, а не слушают байки тренера про его успехи или спорят с ним
Каждый тренинг кастомизирован на 100%: тренировка на вашем продукте и ваших рабочих кейсах
Выдаем не только техники переговоров, но и методологию работы с Заказчиком с этапами и задачами на всем цикле продажи
Содержание тренинга "Продажи в сфере It (айти)"
Ожидаемый результат для участников
участники смогут грамотно проводить встречи с Заказчиком с целью продажи
достигать целей своей презентации решения
подбирать стиль и аргументацию в зависимости от типа Заказчика (бизнес\айти\пользователи)
использовать приемы убеждения
грамотно отвечать на возражения Заказчика по цене
умеют корректно отстраиваться от конкурентов
умеют обосновать бюджет проекта
Модуль 1. Суть активных продаж в сфере It (айти)
Цикл в продаже айти-решений: прогрев и развитие клиента в условиях долгого цикла, цели и задачи на каждом этапе
Долгий цикл принятия решения Заказчиком
Понятие «про-активность» в переговорах. Что важно знать и уметь для продажи
Навязчивость и настойчивость: в чем разница
Установки пресейл, которые мешают продавать решения Заказчикам (клиентам)
Продажа, как бизнес-процесс, особенности клиента на каждом этапе продажи
Типы Заказчиков и мотивация каждого, особенности работы каждым из них: бизнес-заказчик, айти-заказчик, пользователи
Воронка продаж, закономерности цифр: звонки-встречи-продажи
Практика: работа в командах, разбор рабочих кейсов
Модуль 2. Презентация решения, как инструмент продажи
Особенности IT-решений и их восприятия Заказчиком
Встреча с целью защиты бюджета: ее специфика, цели в долгом цикле сделки
Логика презентации по схеме «Проблема - Решение»
Отличие продающей презентации решения от информирующей
Алгоритм эффективного построения и проведения презентации IT-решений с учетом роли Заказчика Презентация для разных контактных лиц: для It-специалиста, для бизнес - Заказчика, для пользователя, особенности мотивации каждой аудитории и умение ее учесть
Продажа выгод, а не функционала
Как минимизировать вероятность возражений еще на этапе защиты своего предложения
«Гибкие» ответы на «каверзные» вопросы о проекте, продукте, опыте команды
Практика: работа в командах, разбор рабочих кейсов, переговорные поединки, отработка техник в парах
Модуль 3. Возражения по цене проекта
Место возражений в продаже. Возражение, как шанс и работа над ошибками
Природа и суть возражений, право клиента возражать и сомневаться
Отличия отговорки от истинного возражения
Особенности работы с бюджетом: правила, особенности, приемы защиты
Треугольник «быстро - дешево - качественно» в работе пресейл
Алгоритмы обработки возражений: бумеранг, 4 шага
Отработка ценовых возражений, работа в ситуации "у вас высокий бюджет проекта", "давайте реализуем это иным способом" и др.
Командные переговоры: их особенности и правила
Практика: работа в парах, моделирование реальных ситуаций в переговорах и их анализ
Модуль 4 . Отстройка от конкурентов, сравнение аналогичных решений
Ключевые критерии сравнения себя с конкурентами
Использование своих сильных сторон
Работа с конкурентными недостатками
Техника сравнения с конкурентами. Правило «не ругаем конкурентов»
Прием «чем докажешь»
Отработка финальных сомнений, фиксация достигнутых договоренностей
Психология поведения «у кассы». Когнитивный диссонанс
Планирование следующего шага, ориентация на результат: сделка
Практика: работа командах, работа в парах (моделирование реальных ситуаций в переговорах и их анализ)
Хотите узнать точную стоимость своего корпоративного тренинга?