Бизнес-симуляции

БИЗНЕС - СИМУЛЯЦИЯ (деловая игра) для топ-менеджеров

1. Здесь нет теории. Сначала участники погружаются в проблемную ситуацию и пробуют решить ее с помощью имеющихся у них знаний, навыков и ресурсов. Это игра, является универсальной средой для практического обучения методом «почти как в жизни». Когда участники сталкиваются с тем, что существующих возможностей  не хватает для решения задачи, они начинают самостоятельно искать новые способы действий.  В этот момент происходит подлинное обучение и развитие, человек должен прочувствовать ценность нового знания через собственный опыт проб и ошибок. Только в отличие от реального бизнеса, в симуляции цена этих ошибок не настолько высока.

2. Это максимально подходящий формат для топ-менеджеров, так как формирует умение оценивать  свои навыки работы в команде, навыки лидера, а так же свои управленческие навыки и их влияние на бизнес компании. В  бизнес-симуляции  участникам приходится общаться с партнерами по команде и другими участниками. Возникает социальное взаимодействие, возможность «прокачать» лидерские навыки, командообразование, лучше узнать не только себя, но и коллег, установить неформальные связи, возможность взглянуть на деятельность компании глазами другого человека, посмотреть на своих коллег  в стрессовой обстановке.

3. Симуляционные (имитационные) игры – один из самых популярных методов обучения и развития персонала в западной практике T&D (training&development).

• моделирует реальный бизнес в условиях аудитории, моделирует работу команды в условиях,  приближенных к реальному бизнесу, игра проводится в специальных игровых  условиях и с особым реквизитом
• интересная, творческая атмосфера
• раскрывает проблему и учит действовать наиболее эффективным образом
• дает бесценный опыт без рисков и с правом на ошибку, с  правом самостоятельно исправить ошибку
• учит принимать решения совместно со своей управленческой командой
• дает возможность поработать в жестких условиях, правильно распределять роли и обязанности в команде
• нет  теории, есть свободные рамки для проявления управленческих талантов
• каждый менеджер может оценить свою эффективность как командного игрока и получить обратную связь от команды
• не завершается чьей-то победой или поражением, всегда завершается определенным результатом и полученным участниками опытом. Именно командный результат и опыт каждого анализируется тренером  по завершении.  Подведение итогов является не менее важной частью бизнес-симуляции, чем сама игра. От качества этой работы зависит то, насколько глубокий развивающий эффект получит каждый участник.

1. участники   осознают  преимущества командной работы
2. оценят  свои коммуникационные навыки и навыки работы в  управленческой команде
3. участники научатся  доверять друг другу
4. участники научатся эффективно взаимодействовать в команде, принимая совместные решения
5. научатся стратегически мыслить, делать правильный выбор стратегии, ставить цели и контролировать их достижение
6. разовьют свои лидерские качества

Обратная связь

Ваше имя:

Ваша электронная почта:

Сообщение:

Введите код с картинки: