На главную страницу Карта сайтаПоискВерсия для печатиПерсональный раздел
Тел.: 8 (499) 391 - 30 - 59 , 8 (495) 532 - 66 - 86, 8 (929) 622 - 08 - 50
Почта: info@t-gruppa.ru
О компании
Стратегические сессии
Обучение руководителей
Тренинг командобразования
Тренинги продаж
Тренинги публичных выступлений
Каталог всех тренингов
Бизнес-симуляции
Напишите нам
Цены
Контакты
Карта сайта

Статьи

Как составлять такие же презентации, как Макинси (McKinsey)

Все, кто видел презентации консалтеров из McKinsey, отмечают их особое оформление и специфичную манеру подачи информации. И многие восторженно восклицают: научите нас создавать такие же понятные презентации!

Как правильно организовать работу секретаря или зачем нужны корпоративные стандарты

Все знают, что первое впечатление о Вашей компании формируется у клиентов и партнеров еще при первом звонке в компанию или при первом визите в офис на ресепшн, но никто не знает, как же научить секретарей работать именно так, чтобы это впечатление гостей компании было положительным.

КУРСЫ ПО ПРОДАЖАМ: КОГДА ОНИ НЕ РАБОТАЮТ ИЛИ ЧТО УЧЕСТЬ, ЗАКАЗЫВАЯ ТРЕНИНГ ПО ПРОДАЖАМ

Есть ли польза от курсов по продажам или семинаров по продажам, как их часто называют? Тренинги  продаж продаж сегодня очень востребованы,   редко встретишь  компанию, которая хотя бы раз не заказывала такого обучения для своего персонала. По опыту работы с разными заказчиками и совершенно разными бизнесами,  я составила  перечень причин, которые снижают эффективность...

Проверьте себя: навыки публичного выступления

Задайте себе 13 вопросов, чтобы оценить свои навыки презентации "здесь и сейчас":

Адаптация персонала: рейтинг типичных ошибок

Очень часто приходящие к нам на тренинг по адаптации участники  говорят в начале обучения  одну и ту же фразу: "У нас есть нужные документы и путеводители для новичков, но вцелом работаем по принципу "сам справится".  

Навыки подготовки и проведения совещания - проверьте себя

Возьмите чистый лист бумаги, ответьте искренне и честно на эти 7 вопросов, чтобы понять, насколько сильны ваши навыки в планировании совещания и каковы умения его вести. 

Правила и особенности работы с дебиторской задолженностью

Если вы ведете переговоры с клиентами  по долгам, или руководите отделом, который  занимается возвратом дебиторской задолженности, то используя эти правила, сможете выполнить свои цели быстрее и проще:         

Тренинг для руководителей "Стили управления"

Основные параметры тренинга

Аудитория:

руководители различных уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры). Тренинг будет интересен как опытным руководителям, так и начинающим, а так же специалистам  из кадрового резерва. 

Цель:

развитие  управленческих компетенций

Результаты прохождения данного курса для участников:

  • участники освоили методы ситуационного руководства и коммуникации при делегировании полномочий своим сотрудникам
  • научились развивать  внутренний потенциал своих подчиненных
  • научились выявлять уровень готовности сотрудника  и подбирать оптимальный для данной задачи тип сотрудника и вид контроля
  • участники узнали методы формирования «командного духа» и лояльности у своих сотрудников

Длительность:

16 часов

Форматы обучения:

  • корпоративный тренинг, удобную дату обучения выбираете вы сами
  • индивидуальная консультация

 Содержание управленческого тренинга

Модуль 1. Стили руководства.

  • Стили руководства. Классификация стилей руководства. 
  • Типология по Курту Левину:  авторитарный,  демократический, либеральный. 
  • Характерные особенности трёх главных стилей управления.  Эффективность каждого стиля.
  • Диагностика собственного стиля.
  • Правила управления ответственностью.

Модуль 2. Ситуационная модель  Херси – Бланшара.  

  • 4 стиля лидерства, особенности сотрудников и поведения руководителя при каждом.
  • Директивный стиль: руководитель раздаёт задания, команда не способна принять решения и не хочет нести ответственность.
  • Продающий стиль: ответственность за решения на руководителе, но задания команде продаются, команда не способна принять решения, но хочет это делать, но не хочет нести ответственность
  • Поддерживающий стиль: ответственность за решения на руководителе, но решения вырабатываются командой, команда способна принять решения, и хочет нести ответственность, но не может нести ответственность
  • Делегирующий стиль: ответственность и выработка решения полностью на команде. Команда способна принять решения и может нести ответственность

Модуль 3. Модель принятия управленческих решений  Врума – Йеттона.

  • Модели принятия управленческих решений.
  • Гибкость и адаптивность - как важнейшие качества руководителя в современном бизнесе.
  • Критерии выбора стиля решения.
  • Классификация ситуаций в модели Врума-Йеттона.
  • Участие сотрудников в принятии решения.
  • Алгоритм использования модели для выбора стиля принятия управленческих решений
  • Дерево решений. Контрольные вопросы


Полезные тренинги:


Обратная связь




Введите код с картинки:

Есть вопросы?
Позвоните: +7 499 391-30-59 или +7 495 532-66-86
Или отправьте запрос на почту: info@t-gruppa.ru


Фото-моменты с тренингов



Наставничество, как стиль руководства





Новости

03/02/2019

Тренинги по сервису

Мы вернули в линейку предлагаемых бизнесу тренингов - тренинги по сервису. Увеличилось количество запросов на тренировку навыка клиент-ориентированности. Кстати, навык клиент-ориентированного мышления является одним из самых сложно тренируемых. Но нашим тренерам это под силу.
15/10/2018

Сезон стратегических сессий

Конец года - самое горячее время, время высокой деловой активности, время подведения итогов. Именно в это время многие компании проводят стратегические сессии.
12/10/2018

Тренинг активных продаж

Идет набор в группу на тренинг продаж 25-26 октября
24/02/2018

Победа на тендере на проведение серии модераций для сотрудников крупного промышленного предприятия России

Друзья! Мы победили на тендере и теперь нашим тренерам предстоит провести 5 модерационных сессий для нашего Заказчика.
10/09/2017

Стратегические сессии для руководителей

Этим летом тренерский состав Т-группы прошел обучение новым форматам и техникам проведения стратегических сессий для ТОП-менеджеров и руководителей компаний. 
19/06/2017

Тренинг для руководителей отдела продаж

Если у Вас большой отдел продаж и несколько групп продаж в нем, то наверняка,  статистика уже продемонстрировала золотое правило: именно та группа продаж делает лучшие показатели, где руководитель умеет грамотно работать со своими людьми.
30/05/2017

Новинка среди тренингов для руководителей

Этим летом будет идти тренинг для руководителей отдела продаж  в открытом формате и в режиме 1-дневного интенсива.